Александр Атаманенко
Член совета (Member of the Board) организации ESSMA (European Stadium & Safety Management Association), исполнительный директор Футбольной национальной лиги (ФНЛ)
Образование:
В 1996 получил диплом о высшем международном коммерческом образовании Академического центра управления, бизнеса и права Международной академии наук (Сан-Марино) по специальности «маркетинг-директор». В 2005 году он был сертифицирован Американским образовательным институтом American Hotel and Lodging Association по направлению «стандарты обслуживания».
В 2008 успешно прошел полный курс обучения по направлению «директор стадиона» в образовательном центре Амстердам Арена. В 2013 получил сертификат Spectator Safety Management (Обеспечение безопасности зрителей) в Emergency Planning College (Англия).
В 1996 получил диплом о высшем международном коммерческом образовании Академического центра управления, бизнеса и права Международной академии наук (Сан-Марино) по специальности «маркетинг-директор». В 2005 году он был сертифицирован Американским образовательным институтом American Hotel and Lodging Association по направлению «стандарты обслуживания».
В 2008 успешно прошел полный курс обучения по направлению «директор стадиона» в образовательном центре Амстердам Арена. В 2013 получил сертификат Spectator Safety Management (Обеспечение безопасности зрителей) в Emergency Planning College (Англия).
В работе для меня важно постоянное присутствие вызова. Когда ты вывел на хороший уровень все процессы и действия отработаны — важно не заскучать. Мне постоянно нужны новые интересные задачи, в которых я чувствую дополнительный стимул.
Карьера:
- На руководящих должностях с 1997 года. С 2003 года – опыт управления масштабным объектом – курортом «Форест Парк» – от разработки проекта до запуска в эксплуатацию, а также управления операционной деятельностью. Имеет награду «Почетный работник туризма Украины».
- С февраля 2008, в период строительства нового стадиона ФК «Шахтер», работал в должности директора по эксплуатации ООО «Стадион «Шахтер». Руководство «Донбасс Ареной» принял на себя после торжественного Grand Show открытия стадиона, которое состоялось 29 августа 2009г.
- С 2009 года – генеральный директор стадиона «Донбасс Арена»
- В 2011 году Атаманенко Александр участвовал в подготовке и организации мероприятий, посвященных 75-летию ФК «Шахтер», центральным событием серии мероприятий была Церемония Празднования, которая состоялась на Донбасс Арене 14 мая 2011 года. Церемония Празднования 75-летия ФК «Шахтер» была названа Best Celebratory Event («Лучшее праздничное мероприятие года») и удостоена соответствующей награды на церемонии вручения Eventia Awards в Лондоне. В 2011 году Атаманенко Александр был награжден Президентом Украины медалью «За труд и доблесть».
- Начиная, с 2010 года в должности генерального директора Донбасс Арены, Александр Атаманенко был главой проектной группы при подготовке к Евро 2012. Донбасс Арене принимала 5 матчей турнира, включая четвертьфинал и полуфинал. Донбасс Арена была названа лучшим стадионом прошедшего чемпионата Европы по футболу Евро 2012.
- С 2010 состоит в международной организации ESSMA (European Stadium & Safety Management Association) и является членом ее совета (Member of the Board).
- С 2014 по 2020 год – коммерческий директор ФК «Спартак-Москва», директор по спортивным объектам стадиона «Спартак».
- В июне 2021 года назначен генеральным менеджером «Арены Омск». Александр будет отвечать за подготовку к эксплуатации и последующее управление новым домом ХК «Авангард».
- В феврале 2003 года назначен исполнительным директором Футбольной национальной лиги (ФНЛ), отвечающей за проведение первенства Первой и Второй лиг организации.
Александр Атаманенко о том, сколько человек нужно клубу, чтобы генерировать доход и получать прибыль
Александр Атаманенко, коммерческий директор ФК Спартак, директор по спортивным объектам стадиона Спартак, на площадке MarSpo-2018 в ходе открытого интервью SportEngineering подробно рассказал о структуре коммерческого направления клуба – о том, сколько человек работает в каждом из департаментов и чем конкретно они занимаются.
В коммерческом департаменте у нас два центра финансового учета: отдел торговых операций и центр маржинального дохода.
Суть первого – генерировать доход, а цель – получать прибыль.
Второй отвечает за все остальные направления деятельности и за разницу между доходами и прямыми затратами каждого бизнес-направления.
Подробнее о том, сколько человек работает в каждом из департаментов и чем конкретно они занимаются смотрите в видео =>>
Суть первого – генерировать доход, а цель – получать прибыль.
Второй отвечает за все остальные направления деятельности и за разницу между доходами и прямыми затратами каждого бизнес-направления.
Подробнее о том, сколько человек работает в каждом из департаментов и чем конкретно они занимаются смотрите в видео =>>
Источник: Видео-архив MarSpo-2018
Опубликовано 10 мая 2018 года